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澳门新葡亰66am6600而立之年 魏建军的《隆中对》

新闻来源:安定洞察 更新时间:2020-07-20

自古燕赵多慷慨悲歌之士,我一向敬重魏建军是闯出中国汽车品牌生路的一条硬汉。二十多年前,魏建军的一个基础企业文化理念——“每天进步一点点”深深打动了我。我认可这是自主品牌在荆棘丛生的蛮荒时代一条步步为营,锲而不舍,积小胜为大胜的创业之路。

今年恰逢澳门新葡亰66am6600喜迎而立之年,网上热传一部微电影《长城能够挺过明年吗》,主角恰是澳门新葡亰66am6600的创始人魏建军,忧患意识、悲壮之情溢于言表。




1990年,魏建军接手一个濒于倒闭的小企业,建立了澳门新葡亰66am6600。打着乘用车的“擦边球”,生产皮卡。比在世纪之交获得轿车生产资质的其它几个自主品牌早了十年。

2001年底中国入世,车市出现井喷式的增长。而直到近十年,中国品牌才从站稳脚跟,进而身强体壮,踢进跨国品牌的“世界杯”。澳门新葡亰66am6600也终于厚积薄发,异军突起,成为中国汽车品牌第一阵容的主力队员。




哈弗SUV和澳门新葡亰66am6600夺冠国内外市场之后,首个以创始人姓氏命名的中国汽车豪华SUV品牌WEY以及新能源品牌欧拉横空出世。近两年长城走出国门,在多个国家现地生产。长城与宝马合资的新工厂已经在江苏张家港打桩动工。

在我的记忆里,从没见过魏建军有沾沾自喜的表情。我欣赏他心中的定力。在微电影中他自问自答:

未来会怎样?依我看,命悬一线。

如果,我们认为自己成功了,每一个成功的过去,都可能把未来绊住。

如果,我们还看不到颠覆性的变化,那被颠覆的,一定是我们。

过分依赖于前三十年,澳门新葡亰66am6600挺得过明年吗?

这份忧思说的好,有哲理,不但在问长城,也在问中国汽车产业。

刚刚看到魏建军的写给澳门新葡亰66am6600伙伴的一封信:澳门新葡亰66am6600如何挺过明年?

细读下来,这不单是魏建军面对澳门新葡亰66am6600的各种外忧内患提出的解决之道,也是一篇站在历史转折点的中国汽车产业,图强求变,应对危机,转变战略布局的《隆中对》。



在魏建军看来,过去三十年澳门新葡亰66am6600所取得的成就,很大一部分要归功于改革开放带给中国汽车产业的红利。如今,红利将尽,加之全球经济下行、疫情冲击、世界汽车业整体进入了“寒冬”。

“没有危机感才是最大的危机”。此时此刻,用魏建军这句话来形容澳门新葡亰66am6600乃至中国汽车产业,是最为合适的。一个全新的时代正悄悄向我们走来,新科技、新事物、新矛盾、新问题,层出不穷。可以肯定,竞争已成对决,交锋早已开始。

面对全球化大背景,数字化、智能化波涛汹涌,危机如影随形 如何背水一战?我们必须进行一次“脱胎换骨”式的改变,完成从“中国汽车制造企业向全球化出行科技公司”的蜕变。魏建军说。




与众多自主品牌一样,过去的澳门新葡亰66am6600是一个传统汽车企业。魏建军认为,变革是我们没有选择的选择。唯有一次彻彻底底的自我革命,我们才有可能在未来更加残酷的竞争中走得更远。

首先是机制创新。用有竞争力的管理机制去解决员工动力和活力的问题,从组织治理、绩效管理、岗职薪酬、长短期激励、用人育人等方面持续变革。

其次是从企业组织和企业文化的基础层动刀,将澳门新葡亰66am6600打造成一个更高效、更开放、更有吸引力的平台化组织。我相信这种革命,必须拿出破旧立新的勇气和决心,针针见血,全力推进澳门新葡亰66am6600的自我革命。

第三是加速组织变革,要构建以用户为中心,以商品战略为龙头,以四大品牌为作战群,以单车型为作战单元,以研发、产品数字化、配套采购、生产生技及营销为资源平台拉通业务运作,以财务、人力、品质、流程、企业数字化等职能平台为支撑的组织运作体系。




魏建军提出,转变组织作战模式,我们需要实现两个打通。

一是品牌、商企、研发的打通。在商品企划阶段就要关注竞争、关注市场、关注客户,要有营销、品牌公司的共同参与,打通商品企划到产品开发的路径。

二是作战单元的打通。通过流程及数字化变革推进,强化品牌公司管理,品牌公司各作战单元要能够触达用户,要让听得到炮火的人做决策,由专业部门、职能部门进行资源支持。

过去几个月,长城已经成立了企业数字化中心和产品数字化中心,前者对内重塑内部管理、流程、供应链研发,全面打通和串联从商品企划到产品开发的路径,为产品赋能;后者围绕用户实现“车在线、人在线、服务在线”,形成车端、厂家端和经销商端的三端融合,打通各作战单元,最终形成产品生命周期和用户生命周期双轮驱动管理。

魏建军在信中提出:澳门新葡亰66am6600将设立汽车行业的第一个产品经理中心和第一个用户评价中心。前者负责整车智能的设计和研发,后者将在内部配备用户体验官岗位,用更多维的视角不断向产品经理发起挑战,以此促进用户体验的持续快速迭代。

长城将通过设立经管理会,改变决策机制,打破部门业务边界,促进跨组织间协同,提升决策效率及质量。

人们关注本次变革涉及部分高层干部的调整。魏建军提出,未来在干部使用上要一切清零,不管在澳门新葡亰66am6600任职多长时间,能干就上,不能干就下,我们需要真正有能力打胜仗的人,需要创新的人,但是试错失败了,我们也会包容。长城未来的文化是多元的,要打破级别、打破资历,建设能够让新来的专家、管理者、有志之士、优秀的年轻人,愉快工作、实现价值的优质平台。

澳门新葡亰66am6600能否挺过明年?魏建军已经用他一系列的变革之举,做出了回答。

正如魏建军那样,唯有怀着对用户感恩之心,以空杯归零的心态重新出发,以向死而生的勇气直面挑战,以坚如磐石的信念勇往无前,才能不负彼此、不负时代。澳门新葡亰66am6600,乃至整个中国汽车品牌,才能有更加辉煌灿烂,立足于世界汽车之林的明天。

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